一(yī)、企業(yè)基本情況
湖北銀易達投資有限公司（以下(xià)簡稱“湖(hú)北(běi)文投”）是湖(hú)北(běi)省文化産業(yè)發展的重要投融資平台，2018年(nián)12月(yuè)注冊成立，由湖(hú)北(běi)省國(guó)有文化資産監督管理領導小(xiǎo)組辦公室聯合湖(hú)北(běi)日報(bào)傳媒集團、長(cháng)江出版集團、長(cháng)江出版傳媒股份公司、湖(hú)北(běi)廣電(diàn)網絡公司等合資設立，是湖(hú)北(běi)省實施“文化強省”戰略的重要市(shì)場平台。主要從(cóng)事(shì)文化産業(yè)項目和與文化産業(yè)相(xiàng)關的重大項目的投融資業(yè)務，在文化金融服務、文化内容生(shēng)産創作、文化産業(yè)園區運營管理、文化旅遊康養娛樂、文化科技(jì)制造等五大闆塊開(kāi)展業(yè)務。
二、履行社會(huì)責任情況
（一(yī)）突出政治引領，紮實推進黨史學習教育走深走實
始終堅持以習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，落實“思想引領、學習在先”機(jī)制，緊抓黨委中心組學習和支部主題黨日活動，2021年(nián)集中學習26次，專題研讨2次，2022年(nián)上(shàng)半年(nián)集中學習10次。深入開(kāi)展“我為(wèi)群衆辦實事(shì)”活動，公司黨委成員(yuán)每人領辦3-4件(jiàn)實事(shì)，推動解決群衆身邊“急難愁盼”問題，落實黨員(yuán)“雙報(bào)到(dào)”要求，組織黨員(yuán)參加公司對口社區值班值守、義務植樹等活動，向社區捐贈《黨的十九屆六中全會(huì)<決議>學習輔導百問》等學習書籍400本，所有黨員(yuán)同時在所居住社區開(kāi)展黨員(yuán)志(zhì)願活動。控股子公司創新谷公司發揮産業(yè)園區示範引領作用，成立創谷聯合黨委，探索國(guó)企黨建帶民(mín)企黨建新模式，夯實“兩新”黨建示範基地，被武漢市(shì)委組織部授予“武漢市(shì)五星級基層黨組織”。
（二）加強黨風廉政建設，推進全面從(cóng)嚴治黨向縱深延展
落實公司黨委下(xià)發的《關于落實全面從(cóng)嚴治黨要求抓好公司當前紀檢監察工(gōng)作的意見(jiàn)》，建立責任體系，明确責任清單，簽訂目标責任書；嚴格執行省國(guó)資國(guó)企改革紀律，加強資金資産監管，開(kāi)展薪酬福利津補貼專項檢查，從(cóng)嚴控制人員(yuán)調配，确保國(guó)有資産保值增值不受損失，确保改革穩定有序；繼續推進清廉文投建設，實行廉政風險清單化管理，建立完善投資風險管控制度，規範完善審批流程；建立經濟責任審計制度，對獨立運營實體的主要負責人調整實行離任審計；加強意識形态的管控，清理規範公司各微信公衆号，明确微信群管理責任，繼續實行項目經濟效益評估與意識形态研判同步審核，确保文化企業(yè)的正确導向。
（三）堅持社會(huì)效益優先、社會(huì)效益和經濟效益相(xiàng)統一(yī)，進一(yī)步擴大湖(hú)北(běi)的知名度與影響力
公司始終堅持把社會(huì)效益放(fàng)在首位、實現社會(huì)效益和經濟效益相(xiàng)統一(yī)。
一(yī)是精心籌辦“深圳文博會(huì)”湖(hú)北(běi)館和“湖(hú)北(běi)禮品”評選展示活動。2021年(nián)先後承辦深圳文博會(huì)湖(hú)北(běi)館布展和招商系列活動，邀請全省各市(shì)州70餘家參展商參展，展品達5000餘件(jiàn)，招商簽約金額、展品數量與往屆相(xiàng)比均有較大突破。承辦了首屆“湖(hú)北(běi)禮品”評選展示活動，征集人氣及創意禮品1215件(jiàn)，最終評選的十大人氣禮品、十大創意禮品和28件(jiàn)入選禮品榜單在中國(guó)（武漢）文化旅遊博覽會(huì)現場發布，極大豐富了我省文旅産品内容，推動文旅消費(fèi)提質增效。省委常委、宣傳部長(cháng)許正中同志(zhì)專門(mén)對此批示：“工(gōng)作有成效，影響非常大”。協調引進、參與主辦了武漢園博園“國(guó)慶敦煌藝術(shù)精品展”，為(wèi)國(guó)慶遊園旅客呈現了精彩的節日“盛宴”。
二是健全考核機(jī)制，确保“雙效統一(yī)”。與子公司簽訂綜合管理目标責任書，從(cóng)社會(huì)效益和經濟效益兩部分制定公司各級子公司年(nián)度經營業(yè)績考核目标值，确保實現經濟效益和社會(huì)效益雙豐收。
（四）立足文化産業(yè)，堅持正确投向，确保國(guó)有資産保值增值
一(yī)是支持文化内容的創作與生(shēng)産。已投資5部影視劇，其中電(diàn)視劇《功勳》在四家省級衛視、三家頭部互聯網平台同步播出，電(diàn)視劇《霞光(guāng)》在央視8套影視劇頻道黃金時段播出，均受到(dào)觀衆熱評，反響熱烈；《功勳》有望獲得中宣部“五個(gè)一(yī)工(gōng)程獎”，進一(yī)步擴大了湖(hú)北(běi)和湖(hú)北(běi)文化的知名度與影響力。
二是将發起組建湖(hú)北(běi)省文化科技(jì)産業(yè)投資母基金。采取省市(shì)企聯動方式共同組建華中地區首支文化科技(jì)産業(yè)投資母基金，規模20億，首期出資5億元，重點投向文化産業(yè)新業(yè)态、文化數字化平台、文化數字化裝備、文化創意設計服務等文化科技(jì)領域。
三是推進影視業(yè)供應鏈金融業(yè)務落地湖(hú)北(běi)。與國(guó)内影視發行龍頭企業(yè)貓眼娛樂開(kāi)展合作，曆經多(duō)輪次溝通(tōng)談判，将推動貓眼娛樂金融業(yè)務落地湖(hú)北(běi)，實現經濟效益和社會(huì)效益雙赢。
四是推動文化産業(yè)賦能(néng)鄉村(cūn)振興。依托省級和國(guó)家級非物(wù)質文化遺産資源，采用文旅融合方式，開(kāi)發運營文旅城(chéng)項目。以鄉村(cūn)文旅康養為(wèi)重點内容，打造鄉村(cūn)振興的湖(hú)鄉美特色文化振興示範項目。
五是加強文化産業(yè)園區的建設與運營。創新谷産業(yè)園公司引進經開(kāi)區文化館、博物(wù)館、圖書館及檔案館，建設經開(kāi)區新文明實踐中心，盤活閑置資産。投資建設了超20000㎡的全省首個(gè)文化科技(jì)産業(yè)孵化器(qì)，簽入孵協議的公司已有37家。
六是整合文創資源，推動文物(wù)、非遺産品的活化和市(shì)場化運營。參股組建了荟文科技(jì)公司，與省文物(wù)事(shì)業(yè)發展中心合作，網絡省内各大博物(wù)館，開(kāi)發館藏文創産品；将開(kāi)發建設荊州非遺小(xiǎo)鎮，培養非遺傳承人才，開(kāi)發大楚漆器(qì)工(gōng)藝，建設非遺體驗、開(kāi)發綜合體。
三、社會(huì)關注問題的回應處置情況
一(yī)是主動擔當作為(wèi)，多(duō)措并舉助力疫情防控。積極支援全省抗疫。2020年(nián)疫情期間，在醫(yī)院床位最緊張時，公司多(duō)次與武漢經開(kāi)區政府聯系，申請将創新谷産業(yè)園管理的閑置房産及美術(shù)館作為(wèi)方艙醫(yī)院；向入駐園區内企業(yè)捐贈口罩2萬隻；公司和公司幹部員(yuán)工(gōng)共向全省抗疫捐款捐物(wù)5萬餘元。為(wèi)入駐企業(yè)纾困解難。體現國(guó)企責任擔當，公司在第一(yī)時間與承租創新谷園區的小(xiǎo)微企業(yè)聯系，幫助解決企業(yè)複工(gōng)複産難題。
二是聚焦“急難愁盼”，深入推進“我為(wèi)群衆辦實事(shì)”實踐活動。領導幹部帶頭垂範，公司黨委成員(yuán)每人領辦3-4件(jiàn)實事(shì)，推動解決群衆身邊“急難愁盼”問題,2022年(nián)上(shàng)半年(nián)積極開(kāi)展領導幹部下(xià)基層活動，在營商環境、人才建設等方面逐項梳理問題，積極督辦解決。
四、存在的不足和改進措施
一(yī)是對标行業(yè)先進，公司在資産規模、行業(yè)影響力等方面還(hái)存在不小(xiǎo)差距。公司将積極貫徹落實省委省政府對省屬國(guó)資國(guó)企改革的部署，聚焦主責主業(yè)，進一(yī)步明确公司功能(néng)定位，整合重組相(xiàng)關資源，推動公司集團化改革、專業(yè)化運營，不斷壯大平台實力，更好地發揮對文化新産業(yè)、新業(yè)态、新模式的孵化、引領作用，更好地扶持中小(xiǎo)微文化企業(yè)發展。
二是法人治理結構不健全，尚不能(néng)完全适應現代企業(yè)制度要求。待相(xiàng)關企業(yè)出資和國(guó)資國(guó)企改革完成後，公司将積極尋求上(shàng)級部門(mén)協調配齊董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)和經理層人員(yuán)。制定三會(huì)一(yī)層議事(shì)和工(gōng)作規則，同時督促指導子公司規範和完善法人治理結構。健全公司職能(néng)機(jī)構設置，加強黨群工(gōng)作力量，發揮黨建引領作用，強化意識形态把控，不斷提升黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。加強黨風廉政建設，完善紀檢監察工(gōng)作機(jī)構設置，強化内部監督力度，營造風清氣正的良好氛圍，培育積極向上(shàng)的企業(yè)文化。
三是人才儲備不足，缺乏複合型和專業(yè)型領軍人才。公司組建時間不長(cháng)，人才緊缺，尤其是投融資、會(huì)展等專業(yè)人才匮乏。根據改革發展情況，通(tōng)過内部選聘、公開(kāi)競聘、社會(huì)招聘等多(duō)種方式廣招才智，逐步優化調整人員(yuán)布局，為(wèi)文化産業(yè)的壯大發展儲備人才。